سازنده و کارشناس حوزه مسکن، درباره آخرین نمایشگاه Big 5 و دستاوردهای آن برایایران گفت: «Big 5 امسال تصویری روشن از تحول و پوستاندازی صنعت ساختمانارائه داد. دیجیتالسازی کارگاهها، صنعتیسازی و ساختمانهای کممصرف سه روندغالب در این دوره بودند.»
به گزارش ساختمان آنلاین محمد دبیری افزود که حجم مشارکت شرکتها و کیفیتمحصولات نشان میدهد بازار ساختوساز منطقه به سمت سرعت، دقت و بهرهوریانرژی حرکت میکند.
وی در ادامه درباره دستاورد ملموس حضور خود در نمایشگاه توضیح داد: «سه نتیجهمشخص برای ما حاصل شد: بهروزرسانی سبد تأمین و آشنایی با محصولات قابلاستفاده در پروژهها، کالیبرهکردن استاندارد کیفی با پروژههای منطقه، و برقراری ارتباطبا چند شرکت خارجی برای همکاریهای فنی و تأمین تجهیزات.» به گفته او، ایندستاوردها میتواند مسیر ورود فناوری و بهبود کیفیت پروژهها در ایران را تسهیل کند.
دبیری در پاسخ به پرسش درباره فناوریهایی که قابلیت انتقال به ایران را دارند، گفت: «تکنولوژیهای صنعتیسازی شامل پادهای سرویس و آشپزخانه، سیستمهای HVAC کممصرف و پلتفرمهای دیجیتال مدیریت پروژه بیشترین قابلیت انتقال دارند.» ویافزود: «این فناوریها هم از نظر فنی قابل اجرا هستند و هم از نظر اقتصادیتوجیهپذیرند و میتوانند در پروژههای ایرانی مورد استفاده قرار گیرند.»
در خصوص علاقه شرکتهای خارجی برای ورود به ایران، دبیری تصریح کرد: «بله،علاقه وجود داشت؛ اما سه مانع اصلی تکرار شد: تحریم و مشکلات مبادلات بانکی،نوسان ارز در قراردادهای بلندمدت و نگرانی از خدمات پس از فروش.» وی افزود اینموانع باعث شده ورود فناوریها و شرکتهای خارجی به بازار ایران پیچیدهتر ومحتاطانهتر انجام شود.
وی درباره جایگاه ایران نسبت به استانداردهای منطقه گفت: «در زمینه سازه ومهندسی لرزهای جایگاه خوبی داریم، اما در حوزه پوسته ساختمان، تاسیسات،صنعتیسازی، مدیریت انرژی و بهرهبرداری عقب هستیم.» دبیری افزود: «کشورهایمنطقه تمرکز خود را بر چرخه عمر ساختمان گذاشتهاند و نه صرفاً ساخت آن؛ اینتفاوت مهمی است که باید برای رسیدن به استانداردهای جهانی جبران شود.»
دبیری همچنین به چالشهای داخلی اشاره کرد و گفت: «افزایش هزینه ساخت،کمبود نیروی ماهر و نوسان ارز، ریسک ادراکشده بازار ایران را برای طرف خارجی بالابرده است. نتیجه آن شده که شرکتها محتاطتر عمل کنند و پروژهها عمدتاً بهصورتCase-by-case بررسی شوند.»
وی در پاسخ به پرسش درباره نقش نمایشگاه در بهروزرسانی تکنولوژی در ایران اظهارداشت: «Big 5 میتواند این روند را تسریع کند، به شرط آنکه در پروژههای خصوصیمتوسط و بزرگ، انگیزه اقتصادی و چارچوب مقرراتی مناسب ایجاد شود.» وی افزود: «بدون اصلاح ساختار مالی و انرژی، فناوری جدید به سختی استاندارد میشود ونمیتواند جای خود را در بازار باز کند.»
دبیری درباره نقشه راه خود در حوزه انرژی و ساختمانهای کممصرف توضیح داد: «تمرکز ما بر سه محور است: بهبود پوسته و عایق ساختمان، استفاده از سیستمهایHVAC کممصرف و مانیتورینگ مصرف انرژی از ابتدای طراحی پروژهها.» وی افزود: «هدف این است که پروژههای جدید مصرف انرژی خود را حداقل ۲۰ درصد پایینتر ازمیانگین فعلی کنند و الگویی برای سایر پروژهها ایجاد نمایند.»
وی درباره فاصله ایران در زمینه ساختمان سبز گفت: «این فاصله قابل توجه است. دنیا به سمت کربن تعبیهشده، مدیریت آب و چرخه عمر متریال پیش میرود، در حالیکه ما عمدتاً در سطح عایق و شیشه باقی ماندهایم.» دبیری افزود: «ظرفیت مهندسیو دانش فنی در کشور وجود دارد، اما نیازمند سیاستگذاری و برنامهریزی دقیق استتا این تواناییها به نتیجه برسند.»
دبیری در خصوص ظرفیت صادرات خدمات فنی و مهندسی تأکید کرد: «ظرفیتبالاست؛ تجربه، نیروی انسانی و هزینه رقابتی ایران میتواند ما را در بازار منطقه موفقکند، اما نیاز به ابزارهای مالی صادرات، قراردادهای استاندارد و برندینگ ملی داریم. بدون این موارد صادرات پایدار شکل نمیگیرد.»
وی افزود: «Big 5 میتواند فرصت ورود به پروژههای منطقهای ایجاد کند، به شرطاینکه حضور سازندگان با پورتفوی حرفهای، اطلاعات دقیق پروژهها و پیگیری منظمبعد از نمایشگاه همراه باشد. این نمایشگاه نقطه شروع ارتباطات است و نه محلامضای قرارداد.»
دبیری پیام اصلی نمایشگاه را اینگونه تشریح کرد: «صنعت ساختوساز جهان باسرعت به سمت دیجیتالسازی، صنعتیسازی و انرژی کممصرف پیش میرود. عقبماندن در این حرکت، یعنی حذف از نقشه پروژههای منطقهای و از دست دادنفرصتهای رقابتی.»
وی در پاسخ به تفاوت اصلی سازندگان اماراتی با ایرانیها گفت: «سازندگان اماراتیسازمانمحور، دادهمحور و چرخهعمرمحور هستند، در حالی که ما هنوز فردمحور وشهودمحور عمل میکنیم و عمدتاً تا مرحله تحویل واحد تمرکز داریم. مدیریتبهرهبرداری بخش جدی مدل کسبوکار آنهاست.»
دبیری درباره حضور چین و ترکیه افزود: «چینیها با سرعت و مقیاس بزرگ واردمیشوند و ترکها با تجربه منطقهای و قیمت مناسب حضور دارند. فضای رقابتسختتر شده است و برای شرکتهای ایرانی منطقیتر است که در نیشمارکتها وپروژههای با کیفیت معماری مزیت بسازند.»
دبیری درباره دستاوردهای هدفگذاریشده برای سال آینده گفت: «اجرای پایلوتصنعتیسازی در یکی از پروژهها، استقرار کامل پلتفرم دیجیتال پروژه و بهبود حداقل ۲۰درصد مصرف انرژی در پروژههای جدید از اهداف ماست. همچنین تلاش داریمهمکاری با چند تأمینکننده خارجی را تثبیت کنیم.»
وی افزود: «مذاکراتی در حوزه سیستمهای نما، تجهیزات HVAC کممصرف وپلتفرمهای مستندسازی پروژه داشتهایم و در حال حاضر در سطح تبادل اطلاعات وبررسی شرایط مالی و حقوقی هستیم.»
دبیری هدف واقعی حضور خود در Big 5 را ترکیبی از اسکن تکنولوژی، توسعه زنجیرهتأمین، شبکهسازی و کالیبره کردن استانداردهای داخلی با منطقه دانست و افزود: «این حضور بیشتر یادگیرنده و آیندهنگر است و فرصت خوبی برای همسنجیتوانمندیهای داخلی با استانداردهای منطقه ایجاد میکند.»
