امور حقوقي، فني قراردادها و بیمهبلاگ

پیمانکاری مدیریت یا مدیریت طرح (MC)

پیمانکاری مدیریت یا مدیریت طرح (MC)

پیمانکاری مدیریت روشی برای انجام پروژه هاست که به موجب آن پیش از شروع پروژه یک پیمانکار به نمایندگی از طرف مجری پروژه انتخاب و مسئولیت کلیه امور مربوط به مدیریت پروژه را از ابتدای طراحی تاانتهای اجرا بر عهده می گیرد و در حقیقت کلیه وظایف و مسئولیتهای کارفرمایی را به جز موارد ذیل بر عهده دارد:
– تغییر زمان و مبلغ قرارداد
– تغییر مشخصات کلی پروژه
– تعلیق ، خاتمه ، فسخ
– تصویب صورت وضعیت قطعی و صورتحساب نهایی
در روش پیمانکاری مدیریت نحوه عقد قرارداد با عوامل مختلف درگیر پروژه بر دو قسم است :
الف/ کارفرما برای انتقال ریسک به مدیر طرح عقد کلیه قراردادها را به وی واگذار می نماید.
ب/ کارفرما ریسک را پذیرفته و خود رأساً با عوامل درگیر در پروژه قرارداد منعقد می کند و مدیر طرح فقط دراین انتخابها نقش مشاور را ایفا کرده و پس از عقد قرارداد بر عملکرد آنها نظارت خواهد داشت.

 مزایای سیستم پیمانکاری مدیریت:
– امکان همپوشانی فازهای طراحی و ساخت و در نتیجه کوتاه شدن زمان پروژه
– در دسترس بودن یک سازمان تخصصی چهارم در امور در زمان مواجهه با مشکلات
– کاهش ریسک کارفرما
– قابلیت اعتماد بیشتر به برآوردهای انجام شده
– کمک و همفکری با مشاور و پیمانکاران جهت پیشبرد بهتر پروژه
– بزرگ نشدن بدنه کارفرمایی
– تقسیم کار به بسته های کوچکتر و ایجاد رقابت بین عوامل مختلف درگیر در پروژه
 معایب سیستم پیمانکاری مدیریت:
– تداخل کاری میان وظایف مشاور و مدیر طرح
– ایجاد روابط خصمانه بین مشاور و مدیرطرح

-در حالتی که قراردادها توسط مدیر طرح منعقد می گردد امکان سوء استفاده وجود دارد
– به دلیل زیاد شدن کنترل های روی وضعیتها ، فاکتورها و صورتحسابها ، کاغذبازی و سوء ظن زیاد می شود.
روش مدیریت طرح با انتقال ریسک به پیمانکار مدیریت خیلی مشابه روش دو عاملی طرح و ساخت است با این تفاوت که در پروژه هایی که زمان جهت بررسی و مطالعات اولیه وجود ندارد و یا امکان تحلیل و دسته بندی قراردادهای عمرانی ،بازدید و بررسی محل اجرا توسط پیمانکاران موجود نیست و یا موارد غیر قابل پیش بینی در پروژه زیاد هست توصیه می شود از روش دو عاملی استفاده نشود و مدیریت طرح بسیار مناسب تر است.

 

به این مطلب امتیاز دهید

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا